Wie Sie Nachhaltigkeitsstrategien in Ihr Unternehmen integrieren – der einfache Weg

Nachhaltigkeit ist ein Megatrend, der zukünftig zahlreiche Veränderungen mit sich bringen wird und es auch heute schon tut. Dazu zählen beispielsweise verschiedene Vorschriften, Märkte und Prozesse. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie Nachhaltigkeitsstrategien in Ihr Unternehmen integrieren können.

Nachhaltigkeit im Unternehmen umsetzen: Warum Sie diesen Artikel lesen sollten

Zugegeben: Was den Titel angeht, sind wir nicht ganz ehrlich mit Ihnen. Wenn Sie nicht schon seit Jahren an Ihrer Nachhaltigkeitsperformance und einem effektiven Transformationsmanagement arbeiten, gibt es keinen „einfachen Weg“, Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen zu integrieren.  

Wenn Sie noch am Beginn stehen, Nachhaltigkeitsstrategien in Ihrem Unternehmen einzubinden, wird Ihr Betrieb höchstwahrscheinlich Veränderungen durchmachen müssen, die mit Hindernissen und Herausforderungen verbunden sind. Aber es gibt zumindest einen machbaren Weg, diese Reise zu meistern und dabei schnelle Erfolge zu erzielen. Ein bisschen wie Pacman, wenn Sie so wollen. 

Machbar in diesem Sinne bedeutet, bereits vorhandenen Stärken Ihres Unternehmens mit dem Marktpotenzial passender Nachhaltigkeitslösungen zu verbinden. Auf diese Weise können Sie Schritt für Schritt eine für Ihr Unternehmen optimal zugeschnittene Nachhaltigkeitsstrategie definieren. 

Auf diesem Weg mögen einige Anpassungen erforderlich sein. Zudem müssen Sie höchstwahrscheinlich an der ein oder anderen Stelle neue Wege einschlagen und bisherige Überzeugungen hinterfragen. 

Aber jeder dieser Schritte auf dem Weg hin zur Nachhaltigkeit wird Ihr Unternehmen stärker und auch widerstandsfähiger machen, sofern Sie die Reise richtig angehen.

In dieser Artikelreihe zeigen wir Ihnen einen Weg zur gewünschten Nachhaltigkeitsstrategie und deren praktische Umsetzung sowie wichtige Stationen auf Ihrer Reise. Darüber hinaus gehen wir auf mögliche Herausforderungen ein, auf die Sie möglicherweise stoßen, und geben Ihnen Beispiele an die Hand, wie Sie diese erfolgreich meistern können. Sie werden zudem – und das ist sehr wichtig – die Gewissheit erlangen, dass es einen Weg gibt, Nachhaltigkeit Schritt für Schritt im Unternehmen umzusetzen. Nur Mut dazu, traditionelle Denkmuster zu hinterfragen und Transformationsprozesse in Ihrem Unternehmen aktiv anzustoßen. Sie können es schaffen, Geschäftsmodelle neu zu denken und innovative Wege zu beschreiten, die Ihr Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltigem Erfolg führen.

Strategieentwicklung Nachhaltigkeit: Herausforderung oder Chance?

Es besteht Konsens darüber, dass Nachhaltigkeit für Individuen, Unternehmen und Staaten unerlässlich ist. Als Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen sind Sie möglicherweise auf der Suche nach Möglichkeiten, um die Herausforderungen der Konzeption einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie zu umgehen. Sie sehen sich bereits einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber: steigende Energiepreise, unterbrochene Lieferketten und ein bevorstehender Fachkräftemangel. Warum also nicht das Thema Nachhaltigkeit beiseitelegen und sich auf das konzentrieren, was gut funktioniert? 

Doch der Motor Ihres Unternehmens läuft nicht mehr reibungslos. Er stottert und Sie wissen es – es sei denn, Sie sind sich dessen nicht bewusst. In diesem Fall könnte es sein, dass Ihr Unternehmen vor größeren Herausforderungen steht, als Sie bisher gedacht haben.

Kombination aus Führungsstärke und Nachhaltigkeit

Ein nachhaltiges Unternehmen zu werden, beginnt mit dem richtigen Mindset. Ohne die Bereitschaft zur Transformation und zu nachhaltigen Handeln wird Ihr Unternehmen in einem zirkulären Markt keinen Erfolg haben. Eine klare Ausrichtung auf Nachhaltigkeitsstrategien, die tief in die Unternehmensziele integriert sind, ist hierfür dringend erforderlich.  

Betrachten Sie Ihre persönlichen Erfolge und ziehen Sie daraus Rückschlüsse für Ihren unternehmerischen Erfolg als Führungskraft: Sie erreichen Ihre Ziele, wenn Sie sich wirklich auf die wesentlichen Punkte konzentrieren. Ähnlich verhält es sich mit Unternehmenszielen. Wenn der Unternehmenszweck hauptsächlich „Gewinnmaximierung“ lautet, kann Nachhaltigkeit nicht so einfach hinzugefügt werden. 

Vielmehr müssen Sie, um Nachhaltigkeit im Unternehmen erfolgreich umzusetzen, diese in den Kern des Unternehmenszwecks integrieren, um Synergien zu schaffen und Zielkonflikte zu minimieren. 

Dieses Prinzip ist Ihnen möglicherweise sehr vertraut: Bei einer retrospektiven Betrachtung Ihres Lebens stellen Sie fest, dass Sie alle Ziele, die Sie sich ernsthaft vorgenommen haben, erfolgreich erreicht haben. Dabei ist es entscheidend, Ihr Ziel, Ihren Leitstern, stets im Blick zu behalten.  

Ein Beispiel: Zum Jahreswechsel nehmen Sie sich vor, mehr zu trainieren und Ihre Gesundheit wieder auf das Niveau von vor zehn Jahren zu bringen. Die Realität sieht jedoch oft anders aus. Und warum? Weil Sie (vielleicht sogar unbewusst) zuerst die Bedürfnisse Ihrer Familie oder Ihres Unternehmens oder anderer wichtiger Aspekte priorisieren. 

Nachhaltigkeitsstrategien im Unternehmen umsetzen

Das Gleiche trifft auf Unternehmensziele zu. Der Zweck eines Unternehmens ist und bleibt die Gewinnmaximierung. Eine Nachhaltigkeitsstrategie kann nicht einfach als Zusatz integriert werden. Sollte dies versucht werden, wäre weder das eine noch das andere Ziel erreichbar. Dies würde einer „Coke Zero“-Version eines Unternehmens gleichkommen, was niemand wirklich möchte. 

Sollten Sie aufhören, Geld zu verdienen? Nein, natürlich nicht! Es ist entscheidend, Ihre Unternehmensziele so zu gestalten, dass sie frei von widersprüchlichen Vorgaben sind, indem Sie Nachhaltigkeit tief in den Unternehmenszweck integrieren und entsprechend im Betrieb in die Tat umsetzen. Dadurch können Sie Ihr Unternehmen effizienter in die richtige Richtung lenken und gleichzeitig wirtschaftlich erfolgreich sein. Die Maßnahmen sollten harmonisch ineinandergreifen und nicht wie Billardkugeln kollidieren. Dennoch wird es immer Zielkonflikte geben, denn in der aktuellen Lage können wir nicht alles gleichzeitig erreichen. 

Vielleicht denken Sie nach dem Lesen dieses Abschnitts immer noch, dass Sie Ihre tägliche Routine einfach um das Fitnessstudio erweitern können. Dies könnte tatsächlich funktionieren. Denn es gibt ja doch einen Markt für „Coke Zero“, oder? 

Das ist in Ordnung und niemand wird Ihnen Vorwürfe machen. Wir können Ihnen sogar dabei helfen, geeignete Nachhaltigkeitsstrategien im Rahmen Ihrer aktuellen Ziele im Unternehmen zu verwirklichen. Schaffen Sie Transparenz und nutzen Sie für den Anfang unseren ‚Quick-Check‘ Nachhaltigkeitsstrategie! 

Aber irgendwann werden wir die Diskussion über das Thema Mindset führen, denn es wird sie dauerhaft begleiten. Bis dahin können wir mit den bestehenden Zielkonflikten umgehen. Auch wenn es einfacher ist, von oben anzufangen, kann der Beginn im Grunde überall erfolgen. Und wir helfen Ihnen gerne dabei, eine effektive Nachhaltigkeitsstrategie in Ihrem Unternehmen umsetzen. 

Erstens: Wie gut ist Ihre Transformationsfähigkeit? 

Die Zeiten ändern sich rasant, und Zerstörungen sind allgegenwärtig. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Transformationsfähigkeit zu überprüfen und sich den Herausforderungen einer nachhaltigen Unternehmenstransformation zu stellen. In diesem Abschnitt erörtern wir, wie Sie das tun können und worauf Sie achten müssen. Hier sind die Eckpfeiler Ihrer Transformationsfähigkeit in Kurzform: 

Strategie definieren: 

• Was ist Ihre Nachhaltigkeitsstrategie? 
• Wissen Sie, wie Sie Ihre Ziele herausfinden und verfolgen können? 
• Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen in einer Net-zero-Kohlenstoff-Wirtschaft und wie schaffen Sie einen Mehrwert? 

Unternehmenskultur und Werte: 

• Stehen die internen und externen Werte Ihres Unternehmens im Einklang mit einer nachhaltigen Welt?  
• Können Ihre Kunden Ihren Zielen zustimmen? 
• Zieht Ihr Unternehmen kreative Problemlöser und selbstständig arbeitende Mitarbeitende an? 

Mitarbeiterentwicklung: 

• Sind Ihre Mitarbeitenden der Aufgabe gewachsen oder bereit, sich weiterzuentwickeln? 
• Unterstützen Sie lebenslanges Lernen und fördern Sie die Resilienz in Phasen des Wandels?  
• Können Ihre Mitarbeitenden Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen? 

Strukturen und Prozessen: 

• Tragen Ihre Prozesse dazu bei, den Ressourcenverbrauch vom Unternehmenswachstum zu entkoppeln?  
• Ist Ihre Kompetenzverteilung so gestaltet, dass Ihr Unternehmen beweglich und dynamisch bleibt? 

Zweitens: Was müssen Sie integrieren? 

Wir haben die Bedeutung des Mindsets betont. Doch die Einstellung allein reicht nicht aus, wenn Sie der Einzige sind, der sie hat. Der Aufbau funktionierender nachhaltiger Märkte erfordert gleiche Wettbewerbsbedingungen. Diese erreichen Sie durch die Integration von Regeln, Normen und Vorschriften, Transparenz und Initiativen, die das Momentum aufgreifen. Dringende Normen und Instrumente umfassen:  

• Treibhausgas- und Ökobilanzierung 
• EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) 
• Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 
• Wissenschaftsbasierte Zieldefinition 

Diese Liste mag überwältigend erscheinen, doch es gibt einen Weg, Schritt für Schritt voranzukommen. Vielleicht machen Sie schon alles richtig und stellen die richtigen Weichen in Sachen Nachhaltigkeit, um diese erfolgreich im Unternehmen umzusetzen. 

Doch wie finden Sie die Zeit, sich durch all das durchzuarbeiten? Nun ja, Sie müssen immerhin nicht von vorne beginnen, sondern können dort ansetzen, wo Sie sich derzeit befinden. Selbst wenn Sie nicht genau wissen, wo das ist, gibt es Wege, auf den Zug aufzuspringen.

Drittens: Wie können Sie Nachhaltigkeit im Unternehmen umsetzen? 

Um den Anforderungen zukünftiger Märkte gerecht zu werden, müssen Sie Nachhaltigkeitsstandards und -instrumente in Ihren laufenden Unternehmensmotor integrieren. Dies mag wie eine Operation am offenen Herzen erscheinen, doch es muss weder so spektakulär noch so gefährlich sein. Transformationsfähigkeit und Nachhaltigkeitsstrategie können schrittweise in ein Unternehmen integriert werden. Der Weg kann an Ihre spezifischen Ziele angepasst werden, wobei die dringendsten Herausforderungen zuerst angegangen werden.  

Um Sie an die Pacman-Metapher aus dem ersten Absatz zu erinnern, gibt es diesen „sehr greifbaren Weg, um die Reise zu meistern und auf dem Weg schnelle Erfolge zu erzielen“. 

Was auch immer integriert werden muss, kann schrittweise in den laufenden Motor Ihres Unternehmens eingebunden werden, ohne diesen groß zu unterbrechen. So gelingt es, Nachhaltigkeit im Unternehmen umzusetzen und dabei zusätzlich schnelle Erfolge zu erzielen.  

Durch die Umsetzung dieser Strategien und die kontinuierliche Anpassung an Veränderungen wird Ihr Unternehmen langfristig resilienter und erfolgreicher. 

Die Konzeption eines umfassenden Transformationskonzeptes kann mit einem Puzzle verglichen werden, das sich aus einer Vielzahl von Einzelteilen zusammensetzt. Die Aufgabe besteht darin, Zukunft zu entwickeln, Ergebnisse zu liefern und zusätzlich Menschen zu begeistern. Lesen Sie mehr darüber, wie Sie durch ein erfolgreiches Transformationsmanagement der Weg zu einem zukunftsfähigen Unternehmen ebnen können. 

Wenn die Integration von Nachhaltigkeitsstrategien Ihnen Sorgen bereitet und Sie Schwierigkeiten befürchten, denken Sie daran, dass Nachhaltigkeit auch bedeutet, Ihr Unternehmen zukunftssicher und langfristig wettbewerbsfähig zu machen.  

Vor diesem Hintergrund gibt die Grafik einen Überblick darüber, was für eine erfolgreiche nachhaltige Transformation erforderlich ist. Es ist ein umfassender Prozess, doch nicht alles muss gleichzeitig angegangen werden, insbesondere nicht zu Beginn. Der Ausgangspunkt wird durch Ihre aktuellen Herausforderungen bestimmt, und Sie werden einen individuellen Weg durch das Raster entwickeln, der Ihnen hilft, erfolgreich zu sein und Ihre Transformationsfähigkeiten Laufe der Zeit auszubauen.

Krisen als Chance nutzen: Verschwende niemals eine gute Krise

Das derzeitige System ist im Wandel. Die Dominosteine fallen einer nach dem anderen. Inflation, Rezession, ein sich veränderndes globales Machtgefüge und Zusammenbrüche prägen die neue Normalität. 

Das verzweifelte Festhalten am Status quo verhindert jedoch eine schnelle Anpassung an diese Veränderungen. Diese Situation kann aus einer anderen Perspektive betrachtet werden: 

Bewegung ermöglicht Veränderung und Wandel. Je mehr Dynamik, desto mehr Magie kann in unserer wirtschaftlich und ökologisch nachhaltigen Zukunft entstehen. In diesem Sinne möchten wir Winston Churchill zitieren, der sehr treffend formulierte: „Lass niemals eine Krise ungenutzt verstreichen.“ 

Fazit

Die Integration von Nachhaltigkeitsstrategien in Unternehmen ist eine unverzichtbare Maßnahme, um langfristig wettbewerbsfähig und zukunftssicher zu bleiben. Eine klare Strategie, eine werteorientierte Unternehmenskultur, engagierte Mitarbeitende und flexible Prozesse sind dabei von entscheidender Bedeutung.  

Nachhaltigkeit ist dabei als ein kontinuierlicher Prozess zu verstehen, der Ihr Unternehmen stärken und widerstandsfähiger machen wird, sofern er richtig angegangen wird. Lassen Sie uns gemeinsam diesen Weg beschreiten und nachhaltigen Erfolg erzielen. 

Dieser Beitrag ist der erste Teil einer Artikelserie, die Ihnen verschiedene Wege aufzeigt, wie Nachhaltigkeit im Unternehmen umgesetzt werden kann. In weiteren Artikeln werden wir konkrete Beispiele und allgemeine Ansätze vorstellen, wie Nachhaltigkeit erfolgreich in bestehende Unternehmensstrukturen integriert werden kann. Darüber hinaus präsentieren wir einen allgemeinen Ansatz, eine Art Blaupause, für die erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen. 

Die Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen ist nicht nur machbar, sondern auch notwendig für den langfristigen Erfolg. Wir freuen uns auf Ihr Feedback zu diesem Ansatz für effektive Nachhaltigkeitsstrategien! 

Bild: https://www.istockphoto.com/de/portfolio/fredfroese