Wie Sie Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen integrieren - der einfache Weg

TRANSFORMATION // 17.01.2023

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Nachhaltigkeit ist ein Megatrend. Damit werden – und tut es bereits – viele Veränderungen einhergehen: Vorschriften, Märkte und Prozesse. Diese Artikelserie zeigt Ihnen, wie Sie Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen integrieren können – auf einfache Art und Weise.

Warum Sie diesen Artikel lesen sollten

Der Titel lügt. Wenn Sie nicht schon seit Jahren an Ihrer Nachhaltigkeitsperformance arbeiten, gibt es keinen „einfachen Weg“, Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen zu integrieren. Wenn Sie erst jetzt beginnen, wird Ihr Unternehmen Veränderungen durchmachen müssen, die mit Hindernissen und Herausforderungen verbunden sind. Aber zumindest gibt es einen machbaren Weg, diese Reise zu meistern und auf dem Weg schnelle Erfolge zu erzielen. Ein bisschen wie Pacman, wenn Sie so wollen.
Machbar in diesem Sinne bedeutet, die bereits vorhandenen Stärken Ihres Unternehmens mit dem Marktpotenzial passender Nachhaltigkeitslösungen zu verbinden. Auf diesem Weg müssen Sie vielleicht einige Veränderungen vornehmen, einige Schwachstellen beseitigen, auf der einen oder anderen Stelle neu abbiegen und einige Ihrer Überzeugungen in Frage stellen. Aber – wie der Spinat für Popeye – wird jeder Schritt auf diesem Weg zur Nachhaltigkeit Ihr Unternehmen stärker und widerstandsfähiger machen. Wenn Sie die Reise richtig angehen. Diese Artikelreihe zeigt Ihnen einen Weg, sowie wichtige Stationen auf Ihrer Reise, Herausforderungen, auf die Sie stoßen könnten, und Beispiele, wie Sie diese erfolgreich meistern können. Sie wird Ihnen auch – und das ist sehr wichtig – die Gewissheit geben, dass es einen Weg gibt, Schritt für Schritt, und dass Sie es schaffen können!

Haben Sie ein Problem?

Es gibt einen Konsens über die Notwendigkeit, nachhaltig zu werden. Als Individuen. Als Unternehmen. Als Staaten. Doch auch wenn Sie als Individuum eine net-zero Welt begrüßen würden, wünschen Sie sich als Entscheidungsträger in Ihrem reibungslos funktionierenden Unternehmensmotor einen Weg drum herum, wenn es um die Umsetzung von Nachhaltigkeit geht. Haben Sie nicht schon genug Probleme, mit denen Sie fertig werden müssen? Durch die Decke gehende Energiepreise, unterbrochene Lieferketten und in naher Zukunft ein Mangel an Mitarbeitern im besten Alter. Also lassen Sie das Thema Nachhaltigkeit lieber beiseite und genießen Sie den Klang des zufrieden brummenden Motors, oder? Aber der Motor Ihres Unternehmens läuft nicht mehr zufrieden brummend. Er hustet. Und stottert. Und Sie wissen es. Es sei denn, Sie wissen es nicht. Dann gehören Sie entweder zu den wenigen, die das Problem schon in den Griff bekommen haben – oder Sie stecken in noch größeren Schwierigkeiten, als Sie dachten.

Der Fisch stinkt vom Kopf

Ein nachhaltiges Unternehmen zu werden, hat viel mit Mindset zu tun. Ohne die Bereitschaft und die Fähigkeit zur Transformation, in die richtige Richtung zu blicken und sich zu bewegen, werden Sie in einem nachhaltigen und zirkulären Markt keinen Erfolg haben. Sie werden nicht erfolgreich sein. Punkt.
Sie wissen, dass dies wahr ist, weil Sie dieses Prinzip sehr gut kennen. Sehen Sie sich Ihr Leben an. Sie haben bei allem Erfolg, was Sie sich vorgenommen haben. Das heißt: Sie haben sich WIRKLICH etwas vorgenommen. Ihr Ziel. Ihr Leitstern. An Silvester versprechen Sie sich vielleicht, mehr zu trainieren und Ihren Körper und Ihre Gesundheit wieder auf den Stand von vor zehn Jahren zu bringen. Wir sagen Ihnen was: Das werden Sie nicht. Und warum? Weil Sie sich (vielleicht sogar unbewusst) zuerst um die Bedürfnisse Ihrer Familie oder Ihres Unternehmens kümmern, oder um irgendetwas anderes, das Ihnen bisher wichtig war. Wenn Ihre Zeit es Ihnen nicht erlaubt, beides zu tun, werden Ihre Ziele miteinander kollidieren, und Ihr Hauptziel wird gewinnen. Jederzeit. Das ist die Macht des Mindset. Wir haben ein Ziel, und wir lenken all unser Tun auf dessen Erfüllung. Sie werden ins Fitnessstudio gehen, Ihre Gesundheitsroutine ändern und Ihr Leben nach diesem Ziel ausrichten, wenn Sie sich wirklich darauf eingestellt haben. Manche tun dies nach ihrem ersten Herzinfarkt.
Das Gleiche gilt für Unternehmensziele. Trotz unterschiedlicher Formen ist der übliche Unternehmenszweck heutzutage immer noch „Geld verdienen“. Dem kann man nicht einfach Nachhaltigkeit hinzufügen. Wenn Sie das versuchen würden, hätten Sie weder das eine noch das andere. Man würde im Grunde genommen mit einer Unternehmensversion von „Coke Zero“ enden. Und das will, ehrlich gesagt, niemand.
Sollten Sie aufhören, Geld zu verdienen? Nein, natürlich nicht! Sie müssen nur Ihre Unternehmensziele von doppelten Bindungen befreien, indem Sie Nachhaltigkeit wirklich in den Unternehmenszweck einbinden und nicht nur hinzufügen. Sie können Ihr Unternehmen viel schneller in die richtige Richtung bewegen – und dabei Geld verdienen -, wenn die Maßnahmen des Unternehmens ineinandergreifen, anstatt wie Billardkugeln aneinander zu stoßen. Wir würden jedoch lügen, wenn wir Ihnen nicht sagen würden, dass es immer Zielkonflikte geben wird. Zum jetzigen Zeitpunkt können wir nicht mehr alles haben.
Die Chancen stehen gut, dass Sie nach dem Lesen dieses Abschnitts immer noch glauben, Sie könnten noch zusätzlich zu Ihrer üblichen täglichen Routine ins Fitnessstudio gehen, indem Sie es einfach noch hinzufügen. Sie könnten es schaffen. Es könnte funktionieren. Leider gibt es aber doch einen Markt für „Coke Zero“, oder?
Das ist in Ordnung. Niemand macht Ihnen einen Vorwurf. Wir könnten Ihnen sogar dabei helfen. Bei der Umsetzung der Nachhaltigkeit im Rahmen Ihrer derzeitigen Ziele. Aber irgendwann werden wir die Diskussion über Mindset führen, denn dieser Elefant wird Sie auf Schritt und Tritt beobachten. Bis dahin werden wir mit den Doppelbindungen gut zurechtkommen. Denn auch wenn es einfacher ist, von oben anzufangen, kann man im Grunde überall anfangen. Und wir zeigen Ihnen, wie.

Erstens: Wie gut ist Ihre Transformationsfähigkeit?

Die Zeiten ändern sich. Zerstörungen sind allgegenwärtig. Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Transformationsfähigkeit zu überprüfen. In dieser Artikelserie werden wir erörtern, wie Sie das tun können und worauf Sie achten müssen. Hier sind die Eckpfeiler Ihrer Transformationsfähigkeit in Kurzform:
Was ist Ihre Strategie?
Wissen Sie, wie Sie herausfinden können, was Sie eigentlich anstreben? Welche Rolle spielt Ihr Unternehmen in einer net-zero-Kohlenstoff-Wirtschaft und wie werden Sie einen Mehrwert für die Wirtschaft schaffen?
Für welche Werte steht Ihre Unternehmenskultur?
Stehen die internen und externen Werte Ihres Unternehmens im Einklang mit einer nachhaltigen Welt? Können Ihre Kunden Ihren Zielen zustimmen und zieht Ihr Unternehmen selbstständig arbeitende und kreative Problemlöser als Mitarbeiter an?
Sind Ihre Mitarbeiter der Aufgabe gewachsen oder bereit, in sie hineinzuwachsen?
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, lebenslang zu lernen und in Phasen des Wandels widerstandsfähig zu agieren? Sind Ihre Mitarbeiter in der Lage Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen?
Wie sieht es mit Ihren Strukturen und Prozessen aus?
Tragen Ihre Prozesse zur Befähigung bei, den Ressourcenverbrauch vom Unternehmenswachstum zu entkoppeln? Ist Ihre Kompetenz so verteilt, dass die Ausrichtung Ihres Unternehmens beweglich und dynamisch bleibt?

Zweitens: Was müssen Sie integrieren?

Wir haben darüber geschrieben, wie wichtig das Mindset ist. Doch mit der Einstellung allein kommen Sie nicht weit, wenn Sie der Einzige sind, der sie hat. Der Aufbau funktionierender nachhaltiger Märkte erfordert gleiche Wettbewerbsbedingungen. Diese erhält man, indem man Regeln, Normen und Vorschriften integriert, Informationen transparent macht und sich Initiativen anschließt, die das Momentum aufgreifen. Einige der dringenden Normen und Instrumente, die in Betracht gezogen werden müssen, sind
– Treibhausgasbilanzierung und Ökobilanzierung
– die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (EU CSRD)
– Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
– Wissenschaftsbasierte Definition von Zielen
Dies ist eine kurze, aber bereits heftige Liste. Und sie geht noch weiter. Wir wissen, das kann überfordernd sein. Auch wenn Sie vielleicht schon alles richtig machen, die richtigen Weichen in Sachen Nachhaltigkeit stellen und noch mehr, wie finden Sie die Zeit, sich durch all das durchzuarbeiten? Nun, einen Schritt nach dem anderen. Es gibt einen Weg, dem Sie folgen können. Und die gute Nachricht ist, dass Sie nicht von vorne anfangen müssen, sondern dass Sie dort anfangen können, wo Sie jetzt stehen. Und selbst wenn Sie nicht wissen, wo genau Sie jetzt sind, gibt es einen Weg, auf den Zug aufzuspringen. Sie werden sehen.

Drittens: Wie können Sie Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen integrieren?

Um Nachhaltigkeit zu meistern und den Anforderungen Ihrer Zukunftsmärkte gerecht zu werden, müssen Sie diese Standards und Instrumente in Ihren laufenden Unternehmensmotor integrieren. Und am besten so, dass es keine Probleme gibt. Das scheint so einfach zu sein wie eine Operation am offenen Herzen. Und genauso wünschenswert. Kein Scherz. Kein Wunder, dass Unternehmen versuchen, den ganzheitlichen Ansatz zu vermeiden und stattdessen lieber „nur“ ein Problem beseitigen. Wenn das Herz stehen geblieben ist, hat es jedoch keinen Nutzen mehr davon, dass einzelne Probleme gelöst wurden. Also doch eine Operation am offenen Herzen? Nun ja, irgendwie schon. Aber sie muss weder so spektakulär noch so gefährlich sein, wie sie scheint. Transformationsfähigkeit und Nachhaltigkeitsstandards können schrittweise in ein Unternehmen integriert werden. Der Weg kann an Ihre Ziele angepasst werden, und die ersten Schritte werden sich mit den dringendsten Herausforderungen befassen, denen Sie heute gegenüberstehen. Um Sie an die Pacman-Metapher aus dem ersten Absatz zu erinnern, gibt es diesen „sehr greifbaren Weg, um die Reise zu meistern und auf dem Weg schnelle Erfolge zu erzielen“.

Was auch immer integriert werden muss, kann Schritt für Schritt in den laufenden Motor Ihres Unternehmens integriert werden, während er durchgängig am Laufen bleibt.

Wenn Sie die Integration unruhig macht und Sie Schwierigkeiten befürchten, denken Sie daran, dass Nachhaltigkeit auch bedeutet, zukunftssicher und langfristig wettbewerbsfähig zu werden. Vor diesem Hintergrund gibt die Grafik einen Überblick darüber, was für eine erfolgreiche nachhaltige Transformation erforderlich ist. Ja, es ist alles dabei. Aber es ist nicht alles gleichzeitig, zumindest nicht zu Beginn. Der Ausgangspunkt wird durch Ihre aktuellen Herausforderungen bestimmt, und Sie werden einen individuellen Weg durch das Raster bauen, der Ihnen hilft, erfolgreich zu sein und Ihre Fähigkeiten zur Transformation im Laufe der Zeit auszubauen.

 

Verschwende niemals eine gute Krise

Das derzeitige System bröckelt. Die Dominosteine fallen einer nach dem anderen. Inflation, Rezession, ein sich veränderndes globales Machtgefüge und Zusammenbrüche sind die neue Normalität, während das verzweifelte Festhalten am Status quo eine schnelle Anpassung an die Veränderungen verhindert. Dies ist eine Möglichkeit, die Geschichte zu erzählen. Eine andere wäre es, dass Bewegung Veränderung und Wandel ermöglicht. Je mehr Bewegung, je dynamischer, desto mehr Magie kann in unserer wirtschaftlichen und ökologisch nachhaltigen Zukunft stattfinden. In diesem Sinne: „Lass niemals eine Krise ungenutzt verstreichen.“ – Winston Churchill

 

Was denken Sie: Nachhaltigkeit in Ihr Unternehmen zu integrieren ist machbar, oder? Wir sind neugierig auf Ihr Feedback!

 

Ausblick:
Dieser Beitrag ist der erste Teil einer Artikelserie. In dieser Serie werden Sie Beispiele für verschiedene Unternehmenswege kennenlernen, die von unterschiedlichen Herausforderungen ausgehen (Artikel 2 – 5). In diesen Beispielen zeigen wir, wie einige der oben genannten Normen und Anforderungen in ein Unternehmen und bestehende Strukturen integriert werden können. Außerdem zeigen wir einen allgemeinen Ansatz auf – eine Art Blaupause – wie die erfolgreiche Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen aussehen könnte (Artikel 6).

 

Bild: https://www.istockphoto.com/de/portfolio/fredfroese

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