Effektives Shopfloor Management ist entscheidend, um Produktionsprozesse effizient und zielgerichtet zu steuern. Doch wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Organisation optimal aufgestellt ist? Mit unserer Checkliste überprüfen Sie, ob Ihre operative & strategische Steuerung wirklich gut funktioniert und wo noch Potenzial zur Verbesserung besteht.
Operational Excellence | Steuerungsstruktur | Zielerreichung sicherstellen | Effektive Besprechungen | Abweichungsmanagement
Das können Sie erwarten:
- Potenziale für Ihr Shopfloor Management
- Erste Schritte zur Optimierung Ihrer Steuerung
- Basis zum Starten einer internen Reflexion zur Reife Ihres Shopfloor Management
FAQ
Wie erreiche ich meine Unternehmensziele und wie hilft mir Operational Excellence dabei?
Unternehmensziele zu erreichen erfordert eine klare Strategie, effektive Umsetzung und kontinuierliche Anpassung der Strukturen und Abläufe. Mit der Implementierung von Operational Excellence erlangen Ihre Mitarbeitenden die Kompetenz selbstständig die Herausforderungen der Märkte zu bewältigen. Strategieentwicklung, Zielerreichung datenbasiert planen, Fokusprojekte umsetzen, Qualifizierung gezielt angehen, exzellent steuern und führen sind Kernelemente von Operational Excellence.
Wie gestalte ich ein exzellentes Shopfloor-Management?
Führung vor Ort ist die Basis einer Weltklasseproduktion – das Shopfloormanagement ist die Zeit dafür. Um dies gut aufzubauen, brechen Sie zunächst die Ziele der Unternehmung auf die Prozesse herunter um aktiv steuern zu können. Nutzen Sie eine RACI-Matrix, um die Prozess-Kennzahlen den richtigen Rollen zuzuordnen und überlegen Sie, in welchem Turnus Sie diese Parameter steuern wollen. Verankern Sie Methoden des Abweichungsmanagements wie zum Beispiel Dynamische Aktionslisten, PDCA oder A3-Problemlösung. Trainieren Sie die Teilnehmenden in den Methoden und coachen die Moderation effektiver Meetings.
Wie kann ich Meetings effektiver gestalten?
Methoden der Operational Excellence helfen Ihnen dabei den Aufwand für Meetings zu reduzieren und Ihre Ziele besser zu erreichen. Überlegen Sie sich welche Rollen Sie in Meetings benötigen (Wissensträger, Entscheider, Kreative), welche Werkzeuge Sie benötigen (PDCA, A3-Problemlösung) und wer eine gute Moderation sicherstellen kann.
