Lean Management

Schnelle erfolge durch einfache Methoden - exzellent vermittelt!

Warten Sie nicht länger – Schaffen Sie Transparenz und heben so Ihre Potenziale durch etablierte Werkzeuge!

Wir untersützen Sie bei Ihren Herausforderungen – kontaktieren Sie uns!

5S | KVP | Wertstromanalyse | Hoshin Kanri | Muda | OEE | Taktzeitanalyse | A3-Problemlösung | PDCA | GEMBA | Shopfloor Management | Wertstromdesign | Kundentakt | Kundenfokus | Andon | Poka Yoke | Six Sigma | TPM

Transparenz herstellen

Vorgehensweise:

Mithilfe der Wertstromanalyse identifizieren wir relevante Handlungsfelder und decken Verluste und Verschwendung entlang Ihrer Prozesse auf. Wir etablieren ein System zur kontinuierlichen Erfassung und Verfolgung dieser Indikatoren, um Transparenz zu schaffen und eine nachhaltige Optimierung sicherzustellen.

Ergebnisse der Transparenz:

  • Die richtigen Handlungsfelder sind definiert und visualisiert.
  • Ein Zukunftsbild wurde gestaltet und Kundenanforderungen sind klar.
  • Verständnis über die Leistungsfähigkeit und Probleme der einzelnen Prozesse ist hergestellt.
  • Die Verbesserungspotentiale sind transparent.
  • Notwendige Kompetenzlücken sind transparent und Trainings geplant.

Effizienz steigern / Kosten senken

Vorgehensweise:

Die Verluste werden mit der richtigen Methode aus den Baukästen TPM, Lean, Six Sigma & TQM angegriffen und beseitigt. Damit wird ein Produktionssystem etabliert. Die gemeinsame Umsetzung & zielgerichtetes Change-Management befähigt unsere Kunden die Verluste und Verschwendung selbstständig zu beseitigen und das System zu entwickeln.

Ergebnisse durch gesteigerte Effizienz:

  • Kosten sind gesenkt.
  • Produktivität ist gesteigert.
  • Durchlaufzeiten sind reduziert.
  • Mitarbeitende sind zur selbstständigen kontinuierlichen Verbesserung (KVP) befähigt.

Ergebnisse verankern

Vorgehensweise:

Standards dienen als Grundlage für eine hohe Prozessleistung. Weiter gilt es die Prozesse auf höchstem Niveau zu halten. Das setzen wir durch ein für Sie zielführendes Shopfloor Management um. Prozessleistungen werden transparent verfolgt, Abweichungen im operativen Tun analysiert und Gegenmaßnahmen zur Verbesserung umgesetzt.

Verankerte Ergebnisse:

  • Prozessleistung bleibt kontinuierlich auf höchstem Niveau.
  • Shopfloor Management mit Problemlösung ist etabliert.
  • Effizienz ist durch operative Verlustbeseitigung gesteigert.
  • Standards sind geschaffen, geschult und in den Prozessen verankert.
  • Mitarbeitende sind befähigt Verluste selbstständig zu beseitigen (Shopfloor Management, Kaizen).

UNSERE Leistungen

Was verstehen wir unter Lean Management?

Unter „Lean Management“ verstehen wir die konsequente Ausrichtung aller Prozesse auf die maximale Wertschöpfung und die Beseitigung von Verschwendung. Ziel ist es, effiziente, schlanke Abläufe zu schaffen, die sich flexibel an Kundenbedürfnisse anpassen und gleichzeitig höchste Qualität gewährleisten.

Lean Management ist weit mehr als eine Methode – es ist eine Denkweise, die die gesamte Organisation durchdringt. Es geht darum, Arbeitsabläufe kontinuierlich zu verbessern, Verschwendung in all ihren Formen zu vermeiden und dadurch messbare Fortschritte in den Bereichen Produktivität, Qualität, Kundenzufriedenheit und Kosteneffizienz zu erzielen.

Unsere Schwerpunkte:

    • Wertstromanalyse: Transparenz über Ihre Prozesse schaffen.
    • Shopfloor Management: Exzellentes Abweichungsmanagement.
    • KVP & Problemlösungsprozesse: Fortlaufende Optimierung fördern.
    • Kompetenz & Training: Verankerung des Wissens in Ihrer Organisation.
    • Standardisierung:Einheitliche Prozesse als Basis für Verbesserungen.
    • Programm-Management: Unternehmensweite Umsetzung gestalten.
    • Kosten im Fokus: Verluste in Materialeffizienz beseitigen.

Wertstromanalyse | Das sagt unser Kunde!

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